年是蓝光落实双轮驱动、战略实施的关键一年，也是蓝光以“创造客户价值”为主题的文化元年。26年的深耕与创造，让蓝光积淀了独属于自己的文化内涵，蓝光企业文化作为蓝光未来发展中的宝贵财富，是蓝光立足市场很重要的竞争力所在。
6月6日，针对未来蓝光企业文化的革新与创造，“蓝光集团企业文化宣贯大会”在蓝光集团总部召开，上百位蓝光管理层与会讨论。
会议上，蓝光集团董事局主席杨铿先生说：
“一个真正有竞争力与战斗力的企业，一定要有自己的文化。它贯穿企业发展始终，是一家企业内涵与价值观的直接体现。”
面对当下蓝光对企业文化的深入规划与部署，杨铿从三个方面进行了相关阐述。（杨铿先生现场讲话）
企业战略
绩效文化是对其最好的彰显
企业的战略是什么？是服务于企业长远发展、有文化内涵的一种自上而下的整体性规划过程，企业文化里的绩效文化是对其最好的彰显。如果一个团队没有绩效文化，就没有激励团队去打胜仗、去战胜困难的毅力和决心，企业因此也无法在市场环境中取得竞争优势。
当一家企业还很小的时候，仅仅需要靠薪资去激励员工就可以了，但企业在发展壮大，仅用薪资去管理是不会长久的。而通过文化激励，我们能够把一家小公司变成一家大企业，去实现我们的理想目标，让员工在企业发展中认识到自己的重要性，发挥所长与我们一起把企业做强做大，这也正是企业文化在企业战略里的根基所在。
企业制度
用人性化标准传递企业正文化
在企业做强做大的过程中，它的价值是由社会市场来评定的。员工的价值如何体现，我们可以通过选优、用优、末位淘汰等企业制度作为评判标准，让贡献大的员工收益更高，让贡献小的甚至起负作用的员工得到帮助和改进。
通过激励的方式，将企业的奋斗文化、合作文化统一建立起来，在逐步完善企业制度的同时，也将企业文化里的正能量传递出去。我们的员工来自五湖四海，大家以什么方式合作，用怎样的合作精神去面对，如果这时候没有企业文化的建设，企业就形如一盘散沙。只有清楚自己工作的重要性，了解和学习其他同事的辛苦贡献，这样的企业文化才到达一种和合的状态。
企业风气
做好的自己，才能做最好蓝光
员工的行为，反映的是整个企业的风气，也是企业文化中价值观的体现。没有属于自己的、独立的、体现企业个性的文化，没有形成一个正确统一的价值观，这个企业是成长不起来的。企业风气的塑造前提，一定要先建立企业的价值观。“以德致信、以能致胜”是蓝光的职业价值观，对道德上有问题的员工采取绝对零容忍的态度，是我们企业风气的标准之一。
“双满意”作为我们的核心价值观，是一种带有文化标准的价值观体现，在蓝光贯彻已有二十几年。在“客户满意是我们的第一目标”上，我们还有很多前进空间，怎样实现客户满意，要落实到产品打造的每一个步骤，在前期管理和后期服务，明确我们的价值取向，确保产品质量，符合行业标准，拥护客户利益，才是企业风气和企业文化建设的重要内容。
（杨铿先生现场讲话）
会议最后，杨铿表示：“当今的市场面对许多新常态，传统产业面临的巨大挑战，新兴产业层出不穷，要想在日益激烈的市场竞争中长久地生存和发展，企业文化作为企业发展路上的软实力，在实现企业转型升级上尤为重要。蓝光的此次企业文化宣贯大会，让蓝光在自身发展战略上又有了更深的认识，它让我们在实现自身战略竞争力的同时，也要始终坚持‘双满意’为企业文化的核心理念，做最好的蓝光，做最好的自己，蓝光在未来的发展必将越来越好。”
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