徐洪才世间万物，皆有源头，企业亦是如此。一个企业进化，由小变大，从弱到强，历经风雨见彩虹，收获财富和荣耀，也必有一个源头，这个源头就是企业家精神。企业家精神，是企业进化的第一推动力，也是经济充满生机活力的动力源泉。“让企业家卸下思想包袱，轻装前进”，这句话在企业家和创业者中引起了强烈共鸣。的确，市场活力来自于人，特别是来自企业家和企业家精神。托尔斯泰说过：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”这句话同样适用于企业，成功的企业都有其共性，体现在企业家精神上就是坚持、责任和创新。但具体到每一个企业，企业家精神也一定有其个性，体现不同的风采。甚至同一个企业，在其不同发展阶段，企业家精神亦有不同表现。改革开放40多年来，我国涌现了千千万万企业家的创新创业故事，繁星点点，催人奋进。企业家群体不断成长壮大，推动中国经济破浪前行。无数企业家的奋斗传奇，创造了中国经济发展奇迹。蓝光发展（，SH）就是这样一颗耀眼的星星。令人欣喜的是，蓝光发展最近推出一本新书《蓝光进化论》，对蓝光企业家精神进行了系统阐释。历经29年发展，蓝光集团从一家汽车零配厂，发展成为聚焦房地产主业、构建高度协同的同心多元化产业生态链、布局全国的产业集团，特别是近年来高质量发展的进化历程，为企业研究提供了一个珍贵样本。书如其名，《蓝光进化论》总结自身的成长历史，特别是贯穿其中的企业家精神，相信会为那些正在创新创业的人们以启迪。十条企业家精神在《蓝光进化论》一书中，蓝光控股集团董事局主席杨铿谈到十条企业家精神。这是杨铿在过去这些年，经历中国房地产业起步、摸索、动荡、调整并逐步走向高速和成熟，所总结的企业家精神宝典，也是多年来支撑蓝光进化发展的基本法则。千锤百炼，字字珠玑。第一，法治化精神。做任何事要有法治思维，没有法治精神，企业是长不大的，无论做小事还是做大事，这是基础。第二，底线思维精神。要有道德底线，要有法律底线，这个底线精神包括成本底线，预算为纲等等。第三，创业精神。要有吃苦耐劳的创业精神，还有狼性文化，实际上也是创业精神的一种。第四，学习与创新精神。学习能力与创新精神是必备素养——不断学习，不断改进，不断反省，蓝光一定是一个学习型的组织，学习型的团队。第五，冒险精神。如果没有冒险精神，没有敢为人先的魄力，那么是做不成事的。当然，这里所说的冒险，是在规则范围内的创新，敢为人先，敢于尝试的精神。第六，荣誉与责任。谨记公益精神。一个企业家没有公益精神，没有利他的精神，将注定无法迈向更加广阔的天地。第七，人才培养和宽容。优秀企业家一定善于培养人才，孤家寡人，难成大事。在培养人才过程中，没有宽容也不行，宽容无关道德底线，也是一种能力，是不断学习、相互容忍和帮助。第八，坚韧与信念。做任何事情，没有坚韧精神，没有信念，一定会降低成功的可能性。第九，市场化理念。市场化能力，是真正的本领和能力。无论负责某一具体项目，还是产品创新、成本控制和效率提升，唯有形成市场化理念，拥有市场化能力，才能获得竞争优势，做到与众不同。第十，专业精神，匠人匠心。无论是管理高手，技术高手，抑或市场营销高手，若不具备专业精神，则终功亏一篑。欧美发达国家，很多领域都以专业著称，离开专业精神，就不会有竞争力。自成体系，生生不息企业是一个组织，企业家精神不成体系，企业就难以做强做大。仔细研究杨铿提出的十条企业家精神，会发现其内在逻辑联系，并非简单组合。十条企业家精神，分开看都能做成一家企业，尤其是人们耳熟能详的创业精神、冒险精神等。但只有合在一起，才能做成一家综合全面发展的大型企业，这样的企业家精神得以贯彻落实、永不褪色，企业发展就会生生不息，基业长青。在我看来，这十条精神就是一条企业发展道路的健康成长线。第一、二条法制化精神、底线思维精神，这两条精神是初创阶段的蓝光为自己定下的准绳。第三、四、五条创业精神、学习与创新精神、冒险精神，构成企业从创建到成长再到爆发的逻辑链。这是企业发展的必由之路。第六、七条荣誉与责任、人才的培养与宽容，关乎企业内外群体。如果说之前的企业家精神聚焦企业家个人，那么这两条企业家精神侧重于企业群体。第八条坚韧与信念造就成功，如果说六七条拓展了企业家精神空间，那么第八条就是将企业家精神加上时间维度。唯有坚韧与信念，才能将一个个偶然凝聚成必然。第九、十条市场化理念与专业精神，成就企业发展高度。就如人类社会的飞跃，是由技术决定而非其他，企业发展的高度最终还得靠真本事，硬本事。理论与实践结合知之非难，行之不易。回首蓝光29载，将这十条企业家精神落实到企业日常运转中的每一天，需要强大的坚守和决心。杨铿亲力亲为，将这十条精神注入蓝光每一个项目的建设、每一个团队成长中。蓝光以此精神为核心，矢志不渝，砥砺前行，开拓出了一条与时偕行的进化之路。任何理论的检验，从来都是以结果说话，在蓝光发展历程尤其是近年来的进化过程中，不乏这十条企业家精神的印记。比如，创新创业的精神。蓝光发展史，是一部没有停步的创业史。即便在成功上市之后，创业也是鲜明的标签。创新则是创业过程中不变的内核。在产品创新方面，蓝光以“新样本”“族谱化”和“可持续性”三个关键词，应对人们“对美好生活的向往”，以需求倒推产品，最终凝聚成市场高度认可的产品品牌。随着市场需求变化，蓝光对“芙蓉系”“雍锦系”“黑钻系”“长岛系”“林肯系”等五大产品系持续推陈出新，不断提升市场竞争力。在投资布局方面，蓝光凭借在推进全国化布局过程中的收获与感悟，解答了如何做到规模与利润并重，靠“时间差”准确收获城市化进程的红利。如今，蓝光已经布局全国17大区域，60余座城市，服务余万业主。特别值得一提的是，蓝光在产业结构方面的出色表现。年，蓝光通过重组迪康药业成功上市，后者并没有重蹈大多数壳公司命运——迎来“洗心革面”式的业务整合。蓝光不仅保留了原迪康制药业务，还投资成立蓝光英诺公司，大胆进军前沿医疗行业，发布3D生物血管打印机。以上业务提升了“生命蓝光”的战略高度，与蓝光传统房地产行业“人居蓝光”一起，成为驱动企业发展壮大的双引擎。不难看到，蓝光的创业创新精神，是以做足功课为基础的，是有勇有谋之举。比如，重视学习型组织与人才培养。年12月22日，杨铿出席蓝光培训学院转型升级后的揭牌成立仪式，标志着蓝光大力加强内生性人才培养和供给能力提升进入新时代。这些年来，蓝光高度重视关键人才引进和培养。从校招上，蓝光致力打造鲲鹏生、光芒生、朝阳生等三大校招品牌。在关键人才上，蓝光开设以培养区域总的“铸剑班”；培养项目总的“启航班”；培养各基层管理岗“新锐班”等课程。培训学院成立，标志着蓝光具备了系统化训练储备输送人才的能力。从公司内部直接拔地而起，开办一所培训学院，应该说是比较少见，这也体现了蓝光对人才重视的决心，给予新人勇于试错的机会，为蓝光发展注入更多的新鲜血液。再比如，荣誉与责任。在公益的路上，29年来，蓝光累计为各项慈善事业捐款逾3亿元人民币，捐赠药品物资超过万元人民币，在贫困地区和少数民族地区援建中、小学校30余所，为超过一万名贫困学生提供学习机会。在《蓝光进化论》一书中，可以看到蓝光对待公益事业发展并不是仅仅局限于捐款捐物建校，每年都有公益援助计划，确保公益项目遴选报告、推进节奏、费用出处、过程监管、效果评估等细则全部落到实处。书中类似例子还有很多，真正的企业家精神必须经得起现实的多重考验，能够落到实处。实践出真知，感谢蓝光为我们构建出了一个逻辑严密的企业家精神体系。
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