我认识张自强总源于我加盟仁和药业，加盟仁和药业后，我们就成了同事，都在杨总和肖总的带领下为人类健康服务，贡献仁和集团。那时，我们每三个月要向肖总汇报一次工作，会议上我有机会领略张自强总的风采。
更深入的接触是我们一同去日本考察、学习，在和日本自我药疗协会沟通交流、学习中我们彼此交换意见，我们还一起去参观了日本的养老机构和走访了东京第一大连锁药店（也可能是日本第一大的，我忘了）的旗舰店，那个时候彼此交流的更多，一起了解日本零售药店的品类结构，一起了解对我们有参考价值的产品，一起了解养老机构的盈利模式和服务标准等，在学习和交流中，增进了彼此的了解，也增进了友谊。
这些交往奠定了我向大咖学习的条件和基础，其实，我很佩服张自强总的团队管理能力，这也是我一直在向他学习的地方。
他的总部人员很少，没有像其他公司那样又配总监、又陪助理的，他的指挥方式简单、直接，公司给配置一名得力的销管部部长就行了（负责信息和数据收集等），他的团队的执行力可以用简单的用一个
