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没错美国迪士尼在中国最大的手工艺品供货

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创业不妨“小而美”

湖南日报文/胡信松

近日,记者在隆回县福鸿工艺制品有限公司采访时了解到,这家地处偏僻的小企业竟是美国迪士尼公司在中国的最大手工艺品供货商。

邵阳市长刘事青(左三)在该厂考察

仔细探究,公司背后还有一个“从大到小”的故事。

年,在外打拼多年的王晋雄从东莞回乡创业,成立隆回福鸿,生产各类工艺品,企业规模越做越大,员工最多时有多人,但由于公司产品种类多,且属于中低端产品,企业规模和产值虽然上去了,效益却不佳,到年公司连续亏损,难以为继。

是继续硬撑“做大做强”?还是另辟蹊径?

做不了“大而全”,做个“小而美”又何妨?

王晋雄逆势而动,果断转型,迅速压缩公司产品品种与规模,把目光瞄准高端手工艺品,专攻迪士尼工艺品制作,花重金聘请高级技师,组织技术攻关,订单从无到有,并一跃成为中国近50家迪士尼工艺品供货商第一名。规模虽然小了,但订单饱和,效益大增,公司凭借“小而美”的路子完成“逆袭”。

对于很多企业家来说,将企业做大做强是他们的梦想与追求。

但隆回福鸿“逆袭”的经验表明,走“小而美”之路,专注于某一细分市场,不贪大求全,将产品和服务做到极致,同样可以出奇制胜。

这一点,对于初次创业者来说,尤为重要。因为不管市场如何变化,企业做得长要比做得大更有意义。

在现实中,不少创业者一开始就雄心勃勃,言必称“做大做强”,互联网还没搞懂,就去做电商,看到房市火爆,又去进军房地产,房地产还没做好,又去跨界影视业;其结局往往是四面出击、资金链断裂直至破产倒闭。

在德国、日本,有些一百年、两百年的企业,一直就坚持做一种东西;他们精心钻研产品,深耕细分市场,赢得了属于自己的一片天地,成为某个领域的“隐形冠军”。

做企业有雄心没错,但实事求是,拒绝盲目,这才是不二法则;大有大的特色,小有小的韵味,有条件做大自然好,但对于大多数企业来说,与其好高骛远,莫如脚踏实地,做个“小而美”也很惬意。

如果您身边也有“小而美”的创业故事,或者您本人就是主角,欢迎添加小编







































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